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简答题
盛华集团是一家生产电气设备的企业，其在华北地区的市场占有率超过60%，且产品价格较竞争对手低5%。企业计划五年内提高产量180%，并进入国内行业前三。请针对以下两个问题作答。
（1）盛华集团采取的产品竞争策略是什么？哪些类型的企业适合采用此策略？与之对应的人力资源管理策略有哪些？
（2）为实现盛华集团的产品竞争策略，人力资源管理应采取哪些具体方式和方法？
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答案：
解析：
(1) 在本案例中，盛华集团的产品在华北地区的市场占有率超过60%，售价比竞争对手的同类产品低5%左右，这显示该公司采用了成本领先的产品竞争策略。成本领先策略是指企业在提供相同或相似质量的产品或服务时，通过降低生产成本来取得竞争优势。这种策略通常适合生产规模较大、实力较强的企业，因为它们可以通过规模经济、技术优势或采购优势来降低生产成本。
与此种竞争策略相对应的人力资源管理策略是建立在对员工的成本控制、对人力资源的培训和发展以及激励机制的重视上。成本控制方面，企业可以通过优化工作流程、提高生产效率等方式来降低生产成本。培训和发展方面，企业可以提供必要的培训和发展机会，提高员工的技能和素质，从而提高工作效率，降低人力资源成本。激励机制方面，企业可以建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率，降低员工流失率。
(2) 针对该公司的产品竞争策略，进行人力资源管理时应采用的具体方式和方法包括：
1. 成本控制：通过优化工作流程，提高生产效率，降低生产成本，从而实现成本领先。
2. 培训和发展：提供必要的培训和发展机会，提高员工的技能和素质，从而提高工作效率，降低人力资源成本。
3. 激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率，降低员工流失率。这些方式和方法可以帮助企业实现成本领先的产品竞争策略，提高市场份额和盈利能力。
创作类型：
原创
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