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简答题
A公司的组织结构存在哪些问题，又有哪些优越性？
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答案：
解析：
本题是一道案例分析题，主要考察对组织结构、战略和竞争策略的理解和分析能力。
首先，对于第一个问题，A公司的组织结构存在的问题是不能互相共享资源（如客户信息），这可能导致资源浪费和沟通障碍。而其优越性在于对调动事业部负责人的积极性很有用处，这种分权的做法能够激发各事业部的创新和发展动力。
其次，对于第二个问题，为了优化A公司的组织结构，可以考虑建立资源共享机制，如建立内部信息交流平台，促进事业部之间的资源共享和沟通。同时，可以设立跨事业部的协调部门，负责协调各事业部的资源和活动，确保资源的有效利用和协同工作。
第三，在优化过程中可能会遇到一些挑战，如资源共享的阻力、协调部门的工作效率和效果等。为了克服这些问题，可以加强内部沟通和培训，提高员工对资源共享的认识和意识。同时，建立有效的激励机制，鼓励事业部负责人积极参与资源共享和协调工作。
第四，对于第四个问题，A公司的战略属于技术开发型。这是因为A公司专注于三维地图的制作和授权业务，通过提供一流的技术和卓越的服务来打造国际级互联网优秀企业。
最后，对于第五个问题，A公司采用的竞争策略是差异化策略。通过推出全球首个大规模三维仿真城市——“E城市北京”，A公司在三维地图领域实现了差异化，成为全球最大的三维地图制作商。这种差异化策略使得A公司在市场竞争中脱颖而出，吸引了更多的客户和业务机会。
创作类型：
原创
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