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简答题
简述企业集团组织结构再设计的主要程序。
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答案：
解析：
本题要求简述企业集团组织结构再设计的主要程序。解答本题时，可以从以下几个方面展开：
首先，需要分析企业现状，明确再设计的目标。这是再设计的前提，只有明确了目标，才能有针对性地进行设计。
其次，需要对企业集团外部环境进行分析，了解行业趋势和市场变化。外部环境的变化往往会影响企业的运营和发展，因此需要进行充分的分析和了解。
然后，需要对企业集团内部环境进行分析，了解企业资源、能力和文化等因素。这些因素都会影响企业的运营和发展，因此需要进行深入的分析和了解。
接着，需要设计新的组织结构，明确各部门的职责和权限。这是再设计的核心，只有明确了各部门的职责和权限，才能保证组织的顺畅运行。
再然后，需要制定实施计划，明确实施步骤和时间表。这是再设计的保障，只有制定了明确的实施计划，才能保证再设计的顺利进行。
最后，需要对新组织结构进行试运行，观察效果并进行调整。这是再设计的检验，只有通过试运行，才能发现新组织结构的问题并进行调整。同时，需要对新组织结构进行评估，总结经验和教训，为今后的组织变革提供参考。
综上所述，企业集团组织结构再设计的主要程序包括分析企业现状、分析外部环境、分析内部环境、设计新的组织结构、制定实施计划、试运行新组织结构和评估新组织结构等步骤。这些步骤相互关联、相互制约，只有按照这些步骤进行，才能保证再设计的顺利进行。
创作类型：
原创
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