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简答题
该集团的业务和管理结构发生了哪些转变？新职能机构与原先有何不同？
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答案：
解析：
本题主要考察的是企业职能机构转变的相关知识点。
首先，根据题目描述，该集团发生了以下转变：
1. 将主体企业的管理高层撤换，由董事会的成员担任，并在两家主体企业之上成立了集团公司，负责集团的管理工作。这一转变使得管理层的构成发生了变化，由原先的董事会成员转变为由集团公司负责管理工作。
2. 聘请经营能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。这一转变引入了职业经理人的概念，实现了管理层的职业化和专业化。
接下来，针对这些转变，我们可以分析其益处和可能带来的问题：
益处：
1. 聘请职业经理人来担当管理高层，可以提高企业的管理水平和经营能力，从而促进企业的发展。职业经理人通常具有丰富的管理经验和专业知识，能够为企业带来新的思路和方法，提高管理效率和效果。
2. 成立集团公司，可以更好地协调和管理集团下属的两家主体企业，提高整个集团的效率和竞争力。集团公司作为更高层次的管理机构，能够统一规划和管理下属企业，实现资源的优化配置和协同作用，提高整个集团的效率和竞争力。
可能带来的问题：
1. 由于职业经理人与集团创始人之间可能存在文化和理念的差异，可能会导致管理上的摩擦和冲突。职业经理人和集团创始人来自不同的背景和经历，可能存在不同的管理理念和方式，这可能会引发管理上的摩擦和冲突，影响企业的稳定和发展。
2. 职业经理人的聘请需要支付较高的薪酬和福利，可能会增加企业的成本。职业经理人的薪酬和福利通常较高，这可能会增加企业的成本，对企业的财务状况造成一定的压力。
3. 职业经理人的能力和忠诚度难以保证，可能会对企业的长期发展带来不确定性。职业经理人的能力和忠诚度是企业长期发展的重要因素，如果职业经理人的能力和忠诚度无法得到保证，可能会对企业的长期发展带来不确定性。
创作类型：
原创
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