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简答题
A公司对销售部和研发部员工绩效考评采用末位淘汰法，排名靠后的员工将按照一定比例被辞退。根据提供的表4资料，回答以下问题。
（1）公司在绩效考评方面存在哪些问题，并提出相应调整建议。
（2）公司实施末位淘汰法可能带来的问题。
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答案：
解析：
该题考查了绩效考评相关知识，题目要求分析A公司绩效考评存在的问题以及末位淘汰法可能带来的问题，并给出调整措施。
首先，从提供的图片资料可以看出，A公司的绩效考评存在以下问题：
1. 绩效考评指标设计不合理，未能全面反映员工的绩效表现。
2. 绩效考评标准不明确，缺乏具体的考核标准和量化指标。
3. 绩效考评过程不透明，员工无法了解考评结果和原因。
4. 绩效考评结果运用不当，过于强调末位淘汰，缺乏激励机制。
针对这些问题，可以采取以下调整措施：
1. 重新设计绩效考评指标，确保全面反映员工的绩效表现。
2. 明确绩效考评标准，制定具体的考核标准和量化指标。
3. 公开绩效考评过程，让员工了解考评结果和原因。
4. 合理运用绩效考评结果，建立激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
其次，A公司进行末位淘汰法可能带来的问题有：
1. 员工工作压力过大，容易产生焦虑和不满情绪。
2. 员工之间的竞争激烈，团队合作受到影响。
3. 员工离职率上升，人才流失严重。
4. 企业形象受损，社会声誉下降。
因此，公司在实施末位淘汰法时，需要权衡利弊，确保制度的公平性和合理性，同时注重员工的心理健康和团队合作，避免产生不必要的负面影响。
创作类型：
原创
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