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简答题
关于国有企业集团公司下属子公司高层管理者的考核模式和子公司总经理的效益年薪奖励模式评价
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答案：
解析：
(1)对于该考核模式，首先，子公司总经理的考核主要依赖于总体经营业绩，这可能会导致总经理过于关注短期的业绩成果，而忽视了公司的长期发展和其他重要指标。其次，虽然集团领导对子公司总经理的行为考核占据了一定的权重，但具体的考核标准和流程没有详细描述，这可能导致考核的主观性和不公平性。最后，对于四位副总的考核，虽然以子公司总体经营业绩为主，但忽略了子公司总经理的考核意见，这可能导致考核的片面性。
(2)对于子公司总经理的效益年薪奖励模式，首先，该模式具有一定的激励作用，能够鼓励总经理关注公司的利润总额和销售收入的增长，从而提高公司的整体业绩。其次，该模式还考虑了高新技术产品的销售增加和资产规模的上升等因素，能够激励总经理在这些方面做出努力，从而推动公司的发展。然而，该模式也存在一些问题。首先，增值年薪的计算公式可能过于简单，没有考虑到其他可能影响利润总额和销售收入的因素，如成本控制、市场风险等。其次，奖励年薪的发放以期权为主，可能会导致总经理过于关注短期业绩，而忽视了公司的长期发展。因此，公司在制定效益年薪奖励模式时，需要综合考虑各种因素，确保奖励的公平性和激励的有效性。
创作类型：
原创
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