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简答题
Y企业是一家生产电子仪器仪表的大型国有企业，面临技术落后、销售渠道不畅等问题，已经连续四年亏损，库存积压严重，人才大量流失。针对此情况，拟招聘的总经理候选人的薪酬方案及公司经营层和员工持股问题，请回答下列问题。
(1)为该候选人制定薪酬方案时应注意哪些问题？
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答案：
解析：
(1)薪酬方案是吸引和留住人才的重要手段，因此在制定薪酬方案时需要注意多个问题。首先，薪酬水平应该与市场水平相当，以确保企业能够吸引和留住优秀的人才。其次，薪酬结构应该合理，包括基本工资、奖金、津贴、股票选择权等，以激励员工提高工作绩效。此外，薪酬与绩效应该挂钩，以鼓励员工更好地完成工作。最后，薪酬方案应该具有灵活性，以适应企业不同发展阶段的需要，同时也需要合法合规，符合国家和地方的相关法律法规。
(2)如果对该候选人实行年薪制，需要设计年薪总额、基本年薪、绩效年薪和奖励年薪等内容。年薪总额应该根据市场行情和企业实际情况确定，基本年薪作为固定的收入来源，绩效年薪根据年度经营目标完成情况发放，奖励年薪则根据超额完成经营目标的情况发放。此外，还需要明确年薪支付方式和时间。
(3)具体的年薪制方案需要根据市场行情和企业实际情况进行设计。年薪总额可以设定为500万元人民币，基本年薪可以设定为200万元人民币，绩效年薪和奖励年薪则根据年度经营目标完成情况和超额完成经营目标的情况进行分配。
(4)如果该公司实行经营层和员工持股，需要注意股权比例的设置、股权的授予和退出机制、员工持股计划的推广以及员工持股计划的实施合法合规等问题。股权比例的设置应该合理，既要保证经营层的激励效果，又要避免股权过于集中。股权的授予和退出机制应该明确，以确保公平公正。员工持股计划的推广应该慎重，避免过度依赖某一计划，应该根据企业实际情况和员工意愿进行。最后，员工持股计划的实施应该合法合规，符合国家和地方的相关法律法规。
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