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简答题
A公司人力资源部针对生产工人开展了为其一周的培训,经过一段时间后发现培训并没有在实际工作中产生作用,为了查找可能存在的问题,请运用5W1H法对此次培训进行诊断。(12分)
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答案：
解析：
本题目要求运用5W1H法对A公司此次培训进行诊断。5W1H法是一种常用的分析工具，包括Why（为什么）、What（培训什么）、Who（谁培训）、Where（在哪里培训）、When（何时培训）和How（怎样培训）六个方面。
首先，需要明确培训的目的和目标，以及培训内容是否恰当。这是培训的基础，如果目的不明确或内容不恰当，培训效果自然难以达到预期。
其次，培训师的素质和能力、培训场所的选择、培训时间的安排以及培训方式的选择等都会影响培训效果。因此，需要从这些方面进行分析，找出可能存在的问题。
最后，针对存在的问题，采取相应的措施进行改进。这可能包括调整培训内容、改进培训方式、提高培训师的素质和能力等。
通过对以上六个方面的诊断，我们可以找出导致此次培训效果不佳的可能原因，并采取相应的措施进行改进，从而提高培训效果，满足生产工人的实际需求，提升公司的整体绩效。
创作类型：
原创
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