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简答题
甲公司是个中等规模的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司越来越意识到，要想把企业做大做强，必须加强绩效管理。今年，该公司在各部门推行了新的绩效管理制度，希望以此来调动员工的积极性。但是，研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下：每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况，连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导，只是到了季度考评时，部门领导才会对其做一次排序。
请问：甲公司研发部门的绩效管理存在哪些问题?
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答案：
解析：
本题考查的是绩效管理的相关知识点。
首先，从考评周期来看，甲公司研发部门每季度考评一次，这种考评周期过于频繁，可能导致员工过分关注短期业绩，而忽视长期发展和创新。在绩效管理中，应该根据岗位特点和工作性质来合理设置考评周期，既要考虑短期业绩，也要关注长期发展。
其次，从考评方法来看，甲公司研发部门主要考核研发人员为企业创收的情况，这种考评方法过于单一，未能全面反映员工的实际贡献和绩效。在绩效管理中，应该采用多种考评方法，综合考虑员工的任务完成情况、工作质量、创新能力、团队协作等方面的表现。
再次，从反馈和指导来看，甲公司研发部门的员工平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导，这可能导致员工对自己的工作表现缺乏清晰的认识和改进方向。在绩效管理中，应该及时给予员工反馈和指导，帮助员工认识自己的优点和不足，制定改进计划，提高绩效水平。
最后，从惩罚措施来看，甲公司研发部门连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退，这种惩罚措施过于严厉，可能会引发员工的反感和抵触情绪，影响工作积极性和团队凝聚力。在绩效管理中，应该采用合理的惩罚措施，既要考虑惩罚的严厉性，也要考虑员工的感受和团队的稳定性。
创作类型：
原创
本文链接：甲公司是个中等规模的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司越来越意识到，要想把企业做大做强，必须加强
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