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简答题
A公司有一个大型的研发中心，有工程1200多人，上季度绩效考核后有90名工程师没有完成绩效任务指标。研发中心经理非常重视，找到培训部经理要术对这90名工程师制定以绩效改进为目标的培训计划，并在2周内完成培训，并要求不脱产，不得影响工程师的正常工作任务。培训部经理表示，此次涉及培训人数较多，又是提升绩效的培训，需花时间收集绩效信息做改进方案，2周内肯定无法完成，并且培训需要经费，有调研成本、设计成本、实施成本等都需要先测算培训成本后审批预算，再选择培训方案。双方一度无法达成共识。
【问题】
1、具体分析此次以改善绩效为目的的培训的设计程序。（10分）
2、说明利用资源需求模型计算培训成本的意义。（7分）
【问题】
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2、说明利用资源需求模型计算培训成本的意义。（7分）
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答案：
解析：
第一问主要考察的是培训设计程序，包括分析绩效问题、确定培训目标、设计培训内容、选择培训方式、实施培训和评估培训效果等步骤。这些步骤是培训设计的基本流程，需要根据实际情况进行调整和优化。
第二问主要考察的是资源需求模型在培训成本计算中的应用和意义。资源需求模型可以帮助企业准确计算培训所需的各种资源，从而合理分配资源、控制培训成本和评估培训价值。这对于企业来说，是非常有意义的，因为它可以帮助企业更好地管理和优化培训资源，提高培训效果和投资回报率。
创作类型：
原创
本文链接：A公司有一个大型的研发中心，有工程1200多人，上季度绩效考核后有90名工程师没有完成绩效任务指标。
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