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简答题
A公司是国内一家民营医药企业，为应对新产品上市导致的人员紧缺，在全国各地招聘了60名刚毕业的大学生。为了使这些新员工尽快适应工作，该公司人力资源部对这些新员工进行了为期一天的岗前培训，培训的内容以“任务与要求”、“权利与义务”为主，培训结束后还发给每人一本员工手册。令人意想不到的是，在不到一个月内，就有20多名新员工纷纷辞职。问及他们辞职的理由，有的人认为，该公司给予他们的薪酬还可以，只是工作压力大；有的人则认为，对销售工作心中没底，又没有老员工带，什么都靠自己摸索，工作难度太大了。
请结合本案例，回答下列问题：
(1)该公司的岗前培训存在哪些问题?(10分)
(2)企业在组织岗前培训时应按什么步骤进行?(11分)
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(1)该公司的岗前培训存在哪些问题?(10分)
(2)企业在组织岗前培训时应按什么步骤进行?(11分)
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答案：
解析：
对于第一个问题，公司岗前培训的问题主要包括培训内容的不足、培训形式的单一以及缺乏老员工的带领和辅导。具体来说，公司只是进行了关于“任务与要求”、“权利与义务”的培训，而未能涵盖必要的技能培训和职业素养教育，这使得新员工难以适应工作。此外，培训形式单一，缺乏互动和实践，新员工缺乏实践经验和感性认识，难以将所学应用到实际工作中。最后，公司没有安排老员工带领和辅导新员工，导致新员工在工作中缺乏指导和支持，增加了工作难度。
对于第二个问题，企业在组织岗前培训时应按照以下步骤进行：首先，确定培训目标和内容，根据企业的实际情况和新员工的实际需求，确定培训的目标和内容；其次，选择合适的培训形式，根据培训目标和内容，选择合适的培训形式，使新员工能够全面、深入地了解企业的文化和业务；然后，安排老员工带领和辅导新员工，帮助新员工快速适应工作；最后，评估培训效果，对培训效果进行评估，为今后的培训提供参考。这样的步骤可以帮助企业更好地进行岗前培训，提高新员工的适应能力和工作效率。
创作类型：
原创
本文链接：A公司是国内一家民营医药企业，为应对新产品上市导致的人员紧缺，在全国各地招聘了60名刚毕业的大学生。
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