刷题刷出新高度，偷偷领先！偷偷领先！偷偷领先！ 关注我们，悄悄成为最优秀的自己！
简答题
D公司采取委托培训方式拟对下属分公司的经理层举办一次为期3天的集中培训，参加培训学员有20人，由外部培训公司3人和公司培训部2人组成了专题培训小组，全面参与项目设计、实施与管理。公司培训部前期先用了2天的时间进行了专题调研，对该培训项目进行设计。在培训完成之后的1个月、3个月和半年时，将分别进行3次评估跟踪，每次3天。该培训项目各部分费用标准如下：培训公司前期的研发费用1500元/天，培训师课酬10000元/天，培训师的交通食宿费用1000元/天，培训场地及设备租赁费1500元/天，教材费100元/人，餐费标准每人20元/天，外部培训公司3人的评估费用为800元/天，培训部人员薪资每人200元/天，培训学员的误工费3000元/天。
请用资源需求模型法，对该培训成本作出核算。
请用资源需求模型法，对该培训成本作出核算。
使用微信搜索喵呜刷题，轻松应对考试！
答案：
解析：
资源需求模型法是一种用于计算项目成本的方法，它基于项目所需的各种资源及其相应的成本来估算项目的总成本。
在这个培训项目中，主要的资源包括培训公司前期研发费用、培训师课酬、培训师交通食宿费用、培训场地及设备租赁费、教材费、餐费、外部培训公司评估费用、公司培训部人员薪资和培训学员的误工费。
首先，计算每种资源的成本，然后将它们相加得到项目的总成本。
例如，培训公司前期研发费用是1500元/天，由于前期用了3天，所以总费用是4500元。
同样地，培训师课酬是10000元/天，用了3天，所以总费用是30000元。
其他的费用也按照相同的方式进行计算。
最后，将所有资源的费用相加，得到该培训项目的总成本为235600元。
创作类型：
原创
本文链接：D公司采取委托培训方式拟对下属分公司的经理层举办一次为期3天的集中培训，参加培训学员有20人，由外部
版权声明：本站点所有文章除特别声明外，均采用 CC BY-NC-SA 4.0 许可协议。转载请注明文章出处。让学习像火箭一样快速，微信扫码，获取考试解析、体验刷题服务，开启你的学习加速器！
分享考题 
