跨国公司的管理组织形式中，能够集中加强对国际业务的管理，但可能导致国内与国际业务部门间对立，不利于资源优化配置的是哪一种？

跨国公司的管理组织形式包括国际业务部、全球产品结构、全球职能结构和矩阵式组织结构等。其中，国际业务部是在企业内部设立的国际业务部门，拥有全面的专营权，负责公司在母国以外的一切业务。这种组织形式的优点是能够集中加强对国际业务的管理，树立体现全球战略意图的国际市场意识。然而，其缺点也显而易见，容易将国内和国际业务割裂开来，造成部门间的对立，不利于资源的优化配置。因此，能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国际业务部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是国际业务部。