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多选题
国泰公司是一家改制公司，其前身是一大型国有企业。为了更进一步提高公司的竞争力，公司从国外招聘了一位经理，主管公司的人力资源。经过一段时间的观察，公司领导发现，新经理注重工作效率，也善于思考，但对人际关系似乎不太关心，和员工的关系也不太和睦。公司之前存在的诸如职工工作缺乏积极性、产品缺乏创新性等问题均未解决。于是公司领导和这名经理进行了沟通，并制定了一系列的改革措施，改革的重点在于赋予了职工参与决策的权力，缩小职工与领导者的距离。
通过改革，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施，不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性，而且也为企业带来巨大效率。在工作中，领导者让职工自主决定，很少提供指导或支持，还鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组，让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展，提高了产品的创新性，国泰公司逐渐成为其行业的领导者。公司领导期望在未来的三年里，公司的竞争力能够进一步提高。
基于权变理论，分析该公司新招聘的经理的领导风格属于哪种类型？
A
B
C
D
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答案：
解析：
：根据权变理论，领导方式可以分为工作取向和关系取向两类。工作取向的领导者主要关注生产和工作效率，而关系取向的领导者则更注重与同事和下属建立良好的人际关系。根据材料描述，新招聘的经理注重工作效率，但对人际关系似乎不太关心，与员工的关系也不太和睦。因此，这位经理属于工作取向型的领导者。
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