多选题

某民营企业成立于2000年，目前已是中国知名日用品制造商。公司创立早期。由于人员少且多与公司老板有亲戚关系，人力资源部经理长期由亲戚担任，工资发放存在较大的主观性、随意性。随着公司快速发展在现有规模阶段，原有的薪酬管理方法显然已不适用，员工抱怨责权不明、薪酬待遇不公、贡献与收入不成比例，大锅饭现象严重，薪酬水平在市场上缺乏竞争力。但是，公司老板的看法却不同，他认为公司的薪酬成本已经很高了，甚至给公司的经营带来了很大压力。为此，公司邀请了人力资源专家进行诊断。
专家经过调查发现，该公司的薪酬分配原则不清楚。薪酬分配在职位之间、员工之间缺乏公平性，存在平均主义；此外，员工的薪酬水平较低，落后于同行业类似职位的薪酬水平，与该公司的市场地位不符，长此以往将影响公司的发展。根据材料回答下列92-94问题。

假设公司老板认为的“公司薪酬成本很高”确实存在，该公司可以采用的薪酬成本控制方法有（）。

减少员工的雇佣量

控制工时数量

减少社会保险缴费

压缩现有员工人数

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答案：

ABD

解析：

对于该公司存在的薪酬成本控制问题，可以采取以下三种主要的薪酬成本控制方法：

控制雇佣量：这是指控制员工数量和工时数量。由于公司认为薪酬成本很高，减少员工的雇佣量，包括减少员工数量和工时数量，是一种直接控制薪酬成本的方法。所以选项A和B都是正确的。
控制基本薪酬：基本薪酬是员工薪酬的主要组成部分，控制基本薪酬的规模、加薪的规模和时间、员工的覆盖面等，可以有效地控制薪酬成本。但此选项中并未明确提出关于控制基本薪酬的具体措施，故无法直接判断其正确性。
利用薪酬技术手段：企业可以利用工作评价、薪酬调查、薪酬结构等手段来改善薪酬成本控制。但这需要具体的技术手段和操作方式，题干中并未详细描述，故无法直接判断其正确性。

对于选项C“减少社会保险缴费”，社会保险缴费是企业按照国家规定需要支付的费用，单纯的减少缴费可能会导致企业违法，而且也可能影响员工的权益和士气，因此不是直接有效的薪酬成本控制方法。

对于选项D“压缩现有员工人数”，这是一种直接减少人力成本的方法，可以有效降低薪酬成本。因此，此选项是正确的。

综上，假设公司老板认为的"公司薪酬成本很高"确实存在，该公司可以采用的薪酬成本控制方法有减少员工的雇佣量、控制工时数量以及压缩现有员工人数，即选项A、B和D。

创作类型：

原创

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