某商场下设一运动部门，关于其业绩和贡献评价以及投资分析如下： （1）该运动部门作为利润中心，其固定成本中仅折旧为不可控成本，请评价部门经理业绩以及部门对商场的贡献大小。 （2）若该部门作为投资中心，其平均总资产为200万元，要求的税前报酬率为10%，计算该部门的部门投资报酬率和剩余收益。

(1)首先计算部门的可控边际贡献，可控边际贡献是指部门的销售收入减去变动成本和可控固定成本（除折旧外的固定成本）后的余额。根据题目中的数据，部门可控边际贡献=300万元（销售收入）-300万元×60%（变动成本率）-(80万元-20万元（折旧）)=60万元。这是一个正面的贡献，表明部门经理在控制成本和收入方面表现良好。

然后，计算部门对商场的贡献，也就是部门税前经营利润。这等于可控边际贡献减去不可控固定成本（折旧）。根据题目中的数据，部门税前经营利润=60万元（可控边际贡献）-20万元（折旧）=40万元。这表明该部门对商场做出了积极的贡献。

(2)对于投资中心的考核，需要计算部门投资报酬率和剩余收益。部门投资报酬率是指部门的税后经营利润与平均总资产的比率。根据题目中的数据，部门投资报酬率=(300万元-300万元×60%-80万元（固定成本）)/200万元（平均总资产）=20%。这是一个较高的投资报酬率，表明该部门有效地使用了其资产来产生利润。

剩余收益是部门的税后经营利润减去部门资产的成本（按照要求的税前报酬率计算）。根据题目中的数据，剩余收益=40万元（税后经营利润）-200万元×10%（要求的税前报酬率）=20万元。这是一个正的剩余收益，表明该部门不仅覆盖了其资产的成本，还产生了额外的收益。