（1）该生产线需投资5000万元，其中固定资产4000万元，营运资本1000万元，均在2021年年末支付。固定资产按直线法计提折旧，折旧年限4年，无残值，预计4年后变现价值为0。按税法相关规定，当年折旧可在当年抵扣所得税。营运资本在项目结束后全部收回。该项目无建设期，2022年即可正常运营，项目期限4年，每年营业收入4000万元、变动成本（全部为付现变动成本）1440万元、付现固定成本600万元。
（2）该项目所需资金拟通过贷款和权益融资:银行贷款2500万元，年利率6.6%;发行普通股权益融资2500万元。据估计，甲公司权益资本成本对本公司税后债务资本成本的风险溢价为4.1%。
（3）2021年末甲公司所有者权益24000万元。如果不投资该生产线，甲公司2022年没有新增投资，不进行权益融资和股票回购，也不进行利润分配，原有业务净利润预计为6000万元。
（4）甲公司每年对管理层的业绩评价采用关键绩效指标法，要求权益净利率（净利润/当年年末所有者权益）不得低于20%。
（5）企业所得税税率25%。
要求：
（1）计算甲公司新生产线投资项目的股权资本成本和加权平均资本成本。
（2）估算新生产线投资项目给甲公司带来的增量现金流量、新投资项目的净现值（计算过程和结果填入下方表格中），用净现值法判断该项目是否可以行。
（3）分别计算甲公司投资新项目和不投资新项目情况下2022年的权益净利率(净利润/期末所有者权益)。判断甲公司管理层是否应该投资该项目，并说明理由。
（4）基于（2）、（3）的结果，判断甲公司是否应该以权益净利率为关键绩效指标考核管理层的投资行为，并说明理由。
（5）分析关键绩效指标法的优缺点。
