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简答题
甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量为1200 000机器工时，单位产品标准工时为120小时。2018年实际产量为11000件，实际耗用机器工时1 331 000小时，2018年标准成本资料如下:
(1)直接材料标准消耗10千克/件，标准价格22元/千克
(2)变动制造费用预算额为3 600 000元
(3)固定制造费用预算额为2 160 000元。
2018年完全成本法下的实际成本资料如下
(1)直接材料实际耗用121 000千克，实际价格24元/千克;
(2)变动制造费用实际额为4 126 100元
(3)固定制造费用实际额为2 528 900元
该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制和考核业绩，最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10 000件，每件售价1000元。经分析，40％的固定制造费用为部门可控成本，60％的固定制造费用为部门不可控成本。
要求：
(1)计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。
(2)分别计算A产品总产品的直接材料的价格差异，数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异还是不利差异
(3)计算乙部门实际的部门可控边际贡献。
(1)直接材料标准消耗10千克/件，标准价格22元/千克
(2)变动制造费用预算额为3 600 000元
(3)固定制造费用预算额为2 160 000元。
2018年完全成本法下的实际成本资料如下
(1)直接材料实际耗用121 000千克，实际价格24元/千克;
(2)变动制造费用实际额为4 126 100元
(3)固定制造费用实际额为2 528 900元
该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制和考核业绩，最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10 000件，每件售价1000元。经分析，40％的固定制造费用为部门可控成本，60％的固定制造费用为部门不可控成本。
要求：
(1)计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。
(2)分别计算A产品总产品的直接材料的价格差异，数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异还是不利差异
(3)计算乙部门实际的部门可控边际贡献。
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答案：
解析：
(1)首先计算单位标准成本。根据题目给出的标准成本资料，我们可以得到变动制造费用标准分配率和固定制造费用标准分配率。然后，通过这两个分配率以及单位产品的标准工时，我们可以计算出单位标准成本。接着，计算单位实际成本。根据完全成本法下的实际成本资料，我们可以得到直接材料实际耗用量和实际价格，以及变动制造费用实际额和固定制造费用实际额。然后，通过实际耗用量和实际价格计算直接材料的实际成本，通过实际额计算变动制造费用和固定制造费用的实际成本，最后得出单位实际成本。
(2)接下来计算各项差异。直接材料价格差异和数量差异分别通过实际价格与标准价格之差以及实际耗用量与标准耗用量之差来计算。变动制造费用的价格差异（耗费差异）和数量差异（效率差异）分别通过实际额与标准分配率乘以实际工时的差来计算。固定制造费用的耗费差异通过实际额与预算额来计算，闲置能量差异和效率差异则通过实际工时与标准工时的差以及标准分配率来计算。根据计算结果，我们可以判断各项差异是有利还是不利。
(3)最后计算乙部门实际的部门可控边际贡献。通过销售总额减去实际成本（包括直接材料、变动制造费用和固定制造费用）来得到部门可控边际贡献。其中，固定制造费用只考虑部门可控的部分。
创作类型：
原创
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