甲公司作为一家传统燃油汽车生产企业，面对新能源汽车的兴起，其在战略管理中的“五力模型”分析应如何定位？

新能源汽车的兴起对于甲公司来说属于“五力”模型中的替代品的替代威胁。新能源企业起到传统燃油汽车相同的作用，但具有更环保、节能等优势，因此属于传统燃油企业的间接替代品。