甲集团自2000年起涉足钢材贸易，但面临市场份额小、利润低及营运资金占用问题，且未能有效服务于自身原料采购。针对钢材贸易业务，甲集团应采取何种对策？

根据题目描述，甲集团的钢材贸易业务面临市场竞争激烈、市场份额小、利润低且占用大量营运资金的问题，且未能有效服务集团自身的原料采购。针对这种情况，适宜采用的对策是撤退，即逐步缩小或停止该业务。因此，选项D是适宜的答案。