甲公司旗下有三个事业部，分别负责A、B、C三类家电产品的生产和销售。根据市场数据，我们需要对产品的市场特点、波士顿矩阵分类以及针对不同产品的策略进行分析。

(1)关于成长期和成熟期产品的特点，根据市场营销理论，成长期的产品刚刚进入市场，消费者对其还不太了解，市场容量在不断扩大，生产规模也逐渐扩大；而成熟期的产品已经在市场上占据一定的份额，消费者对其有一定的认知度，市场容量趋于稳定，生产规模也较大。

(2)根据波士顿矩阵理论，以市场增长率和相对市场占有率作为判断产品类型的标准。A类产品的市场增长率较高，但相对市场占有率较低，属于问题产品；B类产品的市场增长率和相对市场占有率都较低，属于瘦狗产品；C类产品的市场增长率较低，但相对市场占有率较高，属于现金牛产品。在矩阵图中的位置可以根据上述判断标出。

(3)对于A类产品，由于其属于问题产品，需要企业投入大量资金予以支持，但市场前景不明朗，因此需要深入分析其是否具有发展潜力和竞争优势，从而决定是否追加投资、扩大市场份额。对于C类产品，由于其处于成熟的低速增长市场，市场地位有利且盈利能力强，可以选择保存或收割战略，即保持现有市场份额，获取稳定的收益。