简述红星美凯龙采用的发展战略途径有哪些，并说明实施这些战略的风险。

本题要求简述红星美凯龙采用的发展战略途径及其实施风险。

（1）发展战略途径：

• 外部发展（并购）：红星美凯龙通过全资收购行业排名第三的吉盛伟邦，扩大了自身在家具行业的领先地位。
• 内部发展（新建）：红星美凯龙在全国各地开设自营商场，通过持续租赁及管理收入实现规模扩张。
• 战略联盟：通过与合作伙伴共同经营家居装饰及家具商场，并结成战略合作伙伴，实现合作共赢。

（2）实施风险：

• 多元化战略风险：红星美凯龙的多元化发展可能导致资源分散，增加原有经营产业的风险。同时，进入新产业可能面临产业进入风险和内部经营整合风险。
• 产品市场风险：家具行业竞争激烈，红星美凯龙需与国内外的竞争对手竞争，压力较大。
• 资本市场风险：如果公司效益不佳，可能在资本市场上难以融资。
• 经理人市场风险：职业经理人的表现可能影响企业的运营和声誉。

以上解析仅供参考，具体风险可能因实际情况而异。