清尔公司作为家电生产企业，其生产运营战略中体现出的竞争重点是什么？请从以下几个方面进行分析：响应速度、生产过程质量、产品设计成本及生产运作系统的调整能力。

清尔公司的做法体现了其生产运营战略的四个重点：交货期、质量、成本和制造柔性。具体来说，“不断提高顾客需求的响应速度”表明公司重视交货期；改善生产过程质量则体现了对质量的关注；通过合理的产品设计降低顾客使用成本，这部分涉及到了成本的控制；最后，“改善生产运作系统随市场需求变化快速低成本的调整能力”则体现了制造柔性的要求。因此，清尔公司的生产运营战略竞争重点包括交货期、质量、成本和制造柔性，答案为A、B、C和D。