请结合《公司战略与风险管理》的知识，分析甲公司的豆浆机业务在革新和改造前后的市场定位变化，并阐述其在财务战略矩阵中的位置以及应采取的财务战略措施。

本题主要考察公司战略与风险管理中的市场定位、财务战略矩阵以及相应的财务战略措施。

1. 市场定位变化：
   革新和改造前，豆浆机由于操作不便和清洁问题市场份额较低。经过改造后，豆浆机适应了消费者需求，特别是在中老年人市场中获得了良好口碑，销量快速增长。因此，其市场定位从低市场份额、低增长率的瘦狗产品转变为高市场份额和高增长率明星产品。

2. 财务战略矩阵中的位置：
   根据题目信息，我们可以计算出销售增长率和投资资本回报率之间的差异，确定豆浆机业务在财务战略矩阵中的位置。由于销售增长率大于可持续增长率，且投资资本回报率高，这表明业务处于增值型现金短缺的状态，属于第一象限。

3. 应采取的财务战略措施：
   (1) 针对高速增长的状态是暂时还是长期进行判断，并相应调整资金策略。如果高速增长是暂时的，可以通过借款来满足资金需求；如果是长期的，则需要提高可持续增长率或增加权益资本。
   (2) 降低成本是提高税后经营利润率的有效途径。可以通过分析豆浆机生产过程，消除无增值的工序或增加自动化生产来提高生产效率。
   (3) 在维持利润的同时，考虑提高价格以抑制销售增长和减少资金需要。这可以在财务上实现更好的平衡。