凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务，这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%; 相对市场占有率依次为1.3、1.1、 0.8和0.2。 根据波士顿矩阵原理。上述4部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（）。

根据波士顿矩阵原理，凯阳公司的四个业务中，发电设备制造业务市场增长率低但相对市场占有率高，属于现金牛业务；新能源开发业务市场增长率高且相对市场占有率高，属于明星业务；电站建设业务市场增长率低且相对市场占有率低，属于瘦狗业务；环保业务市场增长率高但相对市场占有率低，属于问题业务。对于处境不佳的现金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务，企业可以采取收割战略。因此，选项A（发电设备制造业务）、选项B（环保业务）和选项D（电站建设业务）是可以视情况采取收割战略的业务。选项C（新能源开发业务）是明星业务，通常应该采取发展战略，而不是收割战略。