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简答题
2003年，从国内名牌大学毕业的李轩开始以“眼镜肉店”老板的身份在X市农贸市场卖猪肉,成为倍受关注的“最有文化的猪肉佬”。多年的教育背景让李轩把卖猪肉这个生意做到了很高的水准，他从来不卖注水肉，品质不好的肉坚决不进货，也从不缺斤少两，慢慢地积攒了诚信经营的口碑，一天能出十几头猪。
2008年，李轩与同是经营猪肉生意的本校校友张生相识。张生于2007年在G市创办猪肉连锁店，同样因为“国内名牌大学”和“猪内”的名号，引起众人关注。 李轩和张生开始联手打造“特号土猪”的猪肉品牌。他们自己养猪，自己卖猪。他们选择口感颇受国内百姓喜爱的优良土猪品种；猪场采用半开放式的大空间，让猪自由活动，猪场里设有音响，专门给猪听音乐。他们认为，猪和人一样，只有心情愉悦，才会长得又肥又壮，肉质也会更加鲜美。
“特号土猪”公司日益发展壮大。从2010年5月开始，李轩和张生凭着自己多年经营猪肉的经验，开办了培训职业屠夫的“屠夫学校”，培养目标是“通晓整个产业流程的高素质创新性人才”。“特号土猪”公司每年都会招聘应届大学生，经过“屠夫学校”40天培训，再派往各店铺工作。
2015年，“特号土猪”销量超过10亿元，成为国内土猪肉第一品牌。2016年，在互联网大浪引领下，“特号土猪”登陆国内最大电商平台，成为第一个面向大众消费者“互联网+”猪肉品牌。线上与线下同时发力，“特号土猪”品牌影响力进一步扩展，销量也更上一层楼。
2019年,“特号土猪”品牌连锁店开到全国20多个城市，共有2000多家门店。十几年来，李轩和张生专心致志，将“特号土猪”高端品牌做到极致。
要求:
(1)简要分析李轩和张生在零散产业——猪肉经营中是如何实施三种基本竞争战略的。
(2)从差异化战略实施条件(资源能力）角度，简要分析李轩和张生将’特号土猪’高端品牌到极致的原因。
2008年，李轩与同是经营猪肉生意的本校校友张生相识。张生于2007年在G市创办猪肉连锁店，同样因为“国内名牌大学”和“猪内”的名号，引起众人关注。 李轩和张生开始联手打造“特号土猪”的猪肉品牌。他们自己养猪，自己卖猪。他们选择口感颇受国内百姓喜爱的优良土猪品种；猪场采用半开放式的大空间，让猪自由活动，猪场里设有音响，专门给猪听音乐。他们认为，猪和人一样，只有心情愉悦，才会长得又肥又壮，肉质也会更加鲜美。
“特号土猪”公司日益发展壮大。从2010年5月开始，李轩和张生凭着自己多年经营猪肉的经验，开办了培训职业屠夫的“屠夫学校”，培养目标是“通晓整个产业流程的高素质创新性人才”。“特号土猪”公司每年都会招聘应届大学生，经过“屠夫学校”40天培训，再派往各店铺工作。
2015年，“特号土猪”销量超过10亿元，成为国内土猪肉第一品牌。2016年，在互联网大浪引领下，“特号土猪”登陆国内最大电商平台，成为第一个面向大众消费者“互联网+”猪肉品牌。线上与线下同时发力，“特号土猪”品牌影响力进一步扩展，销量也更上一层楼。
2019年,“特号土猪”品牌连锁店开到全国20多个城市，共有2000多家门店。十几年来，李轩和张生专心致志，将“特号土猪”高端品牌做到极致。
要求:
(1)简要分析李轩和张生在零散产业——猪肉经营中是如何实施三种基本竞争战略的。
(2)从差异化战略实施条件(资源能力）角度，简要分析李轩和张生将’特号土猪’高端品牌到极致的原因。
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答案：
解析：
(1)关于如何在零散产业——猪肉经营中实施三种基本竞争战略：
- 获得成本优势：通过连锁经营和特许经营扩大规模，降低成本；利用互联网等新技术手段提高经营效率，从而降低生产成本和销售成本。
- 提高产品差异化程度：注重产品品质和品牌建设，打造独特的“特号土猪”品牌，与其他猪肉品牌形成差异化，满足消费者对高品质猪肉的需求。
- 目标集聚：专注于高端猪肉市场，将“特号土猪”高端品牌做到极致，满足特定消费群体对高品质猪肉的需求。
(2)关于从差异化战略实施条件（资源能力）角度分析李轩和张生将"特号土猪"高端品牌到极致的原因：
- 具有强大的研发能力和产品设计能力，能够开发出独特的猪肉产品，满足消费者对高品质、健康、安全猪肉的需求。
- 强大的市场营销能力，通过有效的市场推广和品牌建设，提高品牌知名度和影响力，扩大市场份额。
- 有能够激励员工创造性的激励体制和管理体制，以及良好的创造性文化，吸引和留住高素质人才，为品牌的持续创新和发展提供人才保障。
- 具有从总体上提高经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力，保证“特号土猪”品牌的高端定位和优质服务的提供，提升消费者满意度和忠诚度。
创作类型：
原创
本文链接：2003年，从国内名牌大学毕业的李轩开始以“眼镜肉店”老板的身份在X市农贸市场卖猪肉,成为倍受关注的
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