关于项目进度网络图的解析和项目总时长计算 请根据图中所示的项目进度网络图，回答问题：项目的总时长为多少周？若活动d-i延期了2周，活动a-c实际工期为6周，而活动f-h提前了1周完成，此时项目的历时总时长是多少周？

根据提供的项目进度网络图，我们可以分析出项目的关键路径为ADFHJK。按照计划，这个路径的工期为：活动a到d的工期3周 + 活动d到f的工期4周 + 活动f到h的工期3周 + 活动h到j的工期5周 + 活动j到k的工期1周 = 16周。这意味着项目的总时长为16周。然而，在实际项目实施过程中，活动d到i比计划延期了2周，所以这一活动的工期变为8周（原计划是原计划是6周）。同时，活动a到c的实际工期是6周（符合计划）。此外，活动f到h比计划提前了1周完成，但其实际工期并没有改变，依然为原计划时长（此处可能是描述上的小误差，因为实际项目执行中的提前并不影响工期的实际时间）。因此，实际项目关键路径转变为ADIK，但总时长并未改变，仍为原计划时长即16周。因此，该项目的历时总时长为16周，答案为C。