试题三：

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某工程项目部分信息如下表所示：

按各活动的工期长短进行分配，各活动每天成本相同，项目进行到40天结束时，

各活动累计天数为：10+8+6+16+24+4+4+10+4+12+16+8+24+4=150天

即每天成本为1万元。

PV=A+B+C+D+E+L+16/24*M=10+8+6+16+24+8+16=88万元

AC=100万元；

EV=A+B+C+D+E+L+1/3*M=10+8+6+16+24+8+8=80万元

CPI=EV/AC=80/100=0.8

SPI=EV/PV=80/88=0.91

因为CPI<1,所以成本超支，SPI<1，所以进度滞后。

首先，根据题目信息，项目总成本为150万，各活动工期总天数为150天，因此每天的成本是1万元。

其次，到项目执行的第40天，部分活动已经完成，部分尚未开始。已完成的活动包括A、B、C、D、E和L，以及M的三分之一。因此，已完成的活动的总成本（实际完成的价值，AC）可以根据各活动的工期和每天的成本来计算。

然后，计算计划完成的价值（PV），即按照工期计划，到第40天应完成的活动的总成本。由于F尚未开始，所以不包括F的成本。

接着，计算挣值（EV），即实际完成的、符合计划的工作所创造的价值。这里，我们只包括已完成的A、B、C、D、E和L，以及M的三分之一。

最后，根据挣值计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。CPI是EV与AC的比值，SPI是EV与PV的比值。CPI小于1表示成本超支，SPI小于1表示进度滞后。

综上，项目的成本绩效和进度绩效分别为CPI=0.8和SPI=0.91，表明项目成本超支，进度滞后。