某品牌工厂计划生产高端电脑，总量为100台。工厂按每天生产10台的速度预计10天内完成生产，项目预算为100万元。项目执行至第6天末时，已生产了40台电脑并花费了50万元。请计算此时的进度绩效和进度情况，以及成本绩效和成本情况。预测后续生产所需的额外预算是多少？

进度绩效指数（SPI）是用来衡量项目进度情况的指标，它等于已完成的计划价值（EV）与计划价值（PV）的比值。在本题中，EV为40台电脑的生产，PV为原计划6天内应完成的电脑生产，即60台。因此，SPI=EV/PV=40/60=0.67，小于1，表示进度滞后。

成本绩效指数（CPI）是用来衡量项目成本情况的指标，它等于已完成的计划价值（EV）与实际成本（AC）的比值。在本题中，EV为已生产的40台电脑，AC为实际花费的50万元。因此，CPI=EV/AC=40/50=0.8，小于1，表示成本超支。

对于剩余电脑的生产，由于项目已经出现了偏差，我们需要计算非典型偏差下的预计总成本（ETC）。ETC的计算公式为：ETC＝BAC-EV，其中BAC为项目总预算，EV为当前已完成的价值。本题中，BAC为100万元，EV为已生产的40台电脑的价值（假设每台电脑的价值相同，则为40预算单价），所以ETC＝100-40预算单价。由于题目没有给出每台电脑的具体预算单价，我们无法给出具体的ETC数值，但可以确定的是，项目还需要的预算会用于生产剩余的电脑。因此，选项A的答案是正确的。