关于某品牌工厂的高端电脑生产项目，截至第6天末的进度绩效和成本绩效，以及剩余电脑生产的预算问题为： 1. 一共计划生产高端电脑多少台？ 答：一共计划生产高端电脑100台。 2. 项目进行到第6天末时，已经生产了多少台电脑？ 答：已经生产了40台电脑。 3. 截至第6天末，项目的进度绩效和进度情况分别为？ 答：进度绩效为（进度情况），进度情况待计算。 4. 截至第6天末，项目的成本绩效和成本情况分别为？ 答：成本绩效为（成本情况），成本情况待计算。 5. 若剩余电脑按原计划进行且不再发生偏差，项目还需要的预算是多少？ 答：项目还需要的预算是（预算情况）万元。

进度绩效指数（SPI）计算为已完成的电脑数量（40台）除以原计划每天生产量乘以剩余天数（即前6天加上剩余的4天，共应生产60台），即SPI=EV/PV=40/（106）=0.67，因为SPI小于1，所以进度滞后。成本绩效指数（CPI）计算为已完成的电脑数量（40台）除以实际花费（50万元），即CPI=EV/AC=40/50=0.8，因为CPI小于1，所以成本超支。项目还需要的预算（ETC）计算为总预算（BAC）减去已完成的预算（EV），即ETC=BAC-EV=总预算（原计划预算）-已完成的实际花费（实际花费）=剩余电脑生产量乘以单价-（已完成的实际花费）=剩余电脑生产量（总预算/总生产量）-实际花费=（剩余电脑生产量）（总预算/（总生产量-已完成生产量））-（实际花费）=剩余电脑生产量（剩余天数）（每天生产量）单价-（实际花费）=剩余天数（每天生产量）单价-（实际花费）=剩余天数（每天生产量）每台电脑的成本价格-（实际花费）=剩余天数（单价）=总预算减去已完成花费后的平均每日预算再乘以剩余天数，即ETC=（BAC-（EV/（已完成的实际天数）））剩余天数，根据题意，计算得ETC=［总预算-（已完成实际花费/（已完成天数））］（剩余天数）=［（总预算-（已完成的实际花费/已完成天数）］（总天数-已完成天数），已知总预算为一百万，已完成天数为六天，则ETC=（一百万-（五十万/（六天）））*［总天数（十天）-已完成天数（六天）］≈二十万元左右。因此进度绩效和进度情况分别为进度滞后和成本超支，成本情况为二十万元左右。