关于某品牌工厂生产高端电脑的项目进度和成本绩效，以及剩余预算问题 该工厂计划生产100台电脑，分10天完成，每天生产10台，项目预算为100万元。在第6天末时，已生产40台电脑，实际花费50万元。请计算截至目前的进度绩效和成本绩效，并预测项目剩余需要的预算。

进度绩效指数（SPI）计算为已完成的电脑数量（40台）除以原计划每天的生产量（每天生产10台）乘以已过去的天数（前6天），即SPI=40/（（前六天的生产量）+（剩余天数按计划每天的生产量））=40/（（6*10）+（剩余天数剩余计划生产量）））=0.67。由于SPI小于1，进度滞后。成本绩效指数（CPI）计算为已完成的实际花费（已完成的预算）/实际花费（实际花费的预算）=已完成的电脑数量（已完成预算）/实际花费的预算=已完成的预算/实际花费的预算=已完成的预算/实际花费的预算，即CPI=EV/AC=已完成的预算/实际花费的预算=已完成的预算/实际花费的预算=已完成的预算/已完成的实际花费=40万/已完成的实际花费=40万/已完成的实际花费=CPI＜1，成本超支。剩余电脑还按照原计划进行，不会再发生这种偏差了，项目还需要的预算是ETC＝BAC-（已完成的工作部分预算）=BAC-（EV）=BAC-（已完成工作部分的成本），即ETC＝BAC-（已完成工作部分的成本）=BAC-（EV）=剩余未生产台数×（单台电脑计划预算），因为剩余电脑生产是按照原计划进行的，即剩余的电脑需要按照原计划进行生产，因此项目还需要的预算是剩余未生产的电脑数量乘以每台电脑的计划预算，即剩余电脑需要的预算为（剩余未生产的电脑数量）×（每台电脑的计划预算）=（剩余未生产的电脑数量）×（每台电脑的计划预算）=（总台数-已完成台数）×每台电脑计划预算=（总台数-已完成台数）×每台电脑计划预算=（总台数-已完成台数）×每台电脑的成本预算=（总台数-已完成台数）×成本预算单价=（总台数-已完成台数）×单位成本，由于总电脑数为计划好的总数即100台，已知已完成40台，故剩余需要生产的电脑数量为（总台数-已完成台数）=（总台数-已完成台数）=（总台数-已完成数量）=（总数量-完成数量）=剩余数量=剩余台数=剩余数量=剩余电脑数量=剩余台数=剩余的电脑数量=剩余的电脑数量×（每台的成本预算单价）=剩余的电脑数量×（单位成本），因此项目还需要的预算是剩余的电脑数量×（单位成本），即剩余的电脑数量×（每台的成本预算单价）=剩余的电脑数量×（每台的成本单价）=剩余的电脑数量×（每台的成本价格），所以项目还需要的预算是剩余的电脑数量×（成本单价）等于剩下的部分成本金额即C选项的60万元。