某公司年初搭建门户网站，采用瀑布模型分为需求调研、系统实施、系统测试等五个阶段。到第6周周末项目检查时，需求调研和系统实施部分工作已完成，其中需求调研结束花费2万，系统实施进行到一半已花费16万。请问当前项目进度和成本状况如何？

根据题目描述和瀑布模型的项目进度划分，到第6周周末时，需求调研已经结束，系统实施进行到了一半。我们需要计算项目的计划价值（PV）、实际完成价值（EV）和实际成本（AC）来进行判断。

PV（计划价值）计算：需求调研2周完成，系统实施进行一半即完成了4周的一半工作，所以PV = 已完成工作的预算 = 2（需求调研）+ 33（系统实施预算的一半）*（已完成工作的进度比例）= 18.5万。

EV（实际完成价值）计算：实际完成的需求调研和系统实施的一半工作对应的价值也应为18.5万。因为需求调研和系统实施是项目的核心部分，且目前进展与计划相符。

AC（实际成本）计算：需求调研已花费2万，系统实施进行到一半已花费16万，所以总成本为AC = 需求调研成本 + 系统实施已花费成本 = 2万 + 16万 = 18万。由于实际成本小于预算成本，说明项目进展良好。

项目进度判断：SV（进度偏差）= EV - PV = 0，说明项目进度正常。项目成本判断：CV（成本偏差）= EV - AC = 0.5万，表示项目成本有节约。因此，当前项目进度正常且成本有节约，答案为A。