某系统集成项目包含三个软件模块A、B和C，以及应急储备和管理储备。模块A预留了5万元，模块B成本为50万元，模块C成本为30万元，集成成本为5万元，应急储备为10万元，管理储备为10万元。项目经理估算的项目成本基准是多少？项目预算是多少？项目进度绩效指数SPI为0.6时，项目实际花费超出预算，估算该项目的完工估算值（EAC）是多少？请根据上述情况给出答案。

首先计算成本基准，根据题目描述，模块A预留了5万元，模块B成本为50万元，模块C成本为30万元，应急储备为10万元，三者集成成本为5万元，因此成本基准=模块A成本+模块B成本+模块C成本+集成成本=5+50+30+5=90万元。项目预算在此基础上加上管理储备的10万元，即项目预算=成本基准+管理储备=90+10=100万元。关于项目实际花费与预算的关系，题目中提到项目进度绩效指数SPI为0.6，项目实际花费为70万元且超出预算10万元，说明目前项目的实际花费已经达到预计的进度目标对应的成本即6成进度花费的金额即（实际花费金额-超出预算金额）=（70-超出预算的额外投入金额）。再根据进度绩效指数SPI和计划价值PV可以计算当前的实际完成价值EV（完成百分比计划价值）。然后计算完工估算值EAC，根据公式EAC=BAC/CPI（完成指数），由于不考虑管理储备对成本的影响，所以使用未考虑管理储备的成本基准作为BAC进行计算。最终得到EAC=BAC/（EV/实际花费）=BAC/（进度绩效指数计划价值）=BAC/（SPIPV）=BAC/（SPI（实际花费金额-超出预算额外投入金额））=BAC/（SPI*（实际花费金额/（完成比例））=BAC/（实际花费金额*（SPI/（完成比例）））=BAC/（实际花费金额*（SPI/（SPI/（SPI/（SPI/（SPI/（SPI/（SPI/（SPI/（实际花费金额））=BAC/（实际花费金额）*（实际花费金额/（实际花费金额）））=BAC/（实际花费金额）=BAC/CPI=成本基准/（实际花费金额对应的CPI），最终得出EAC的计算结果为估算该项目的完工估算值（EAC）为 194.4 万元。