试题六：

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答或相应的编号填入答题纸（答题纸略）的对应栏内。

【说明】

某公司技术人员人力成本如下表所示：

项目经理根据项目总体要求制订了某项目的网络资源计划图，如下图所示（单位为日，为简化起见，不考虑节假日）并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。

由题可知，AC=9400元；

EV=需求分析+系统设计工作+子系统1开发的开发*1/4+子系统3的开发*1/3=350元*2人*3天+300元*3人*5天+400元*5人*1天+400元*2人*1天=9400元；

PV=需求分析+系统设计工作+子系统1开发的1/4+子系统2开发+子系统3开发的1/3=350元*2人*3天+300元*3人*5天+400元*5人*1天+400元*3人*1天+400元*2人*1天=10600元；

CPI=EV/AC=1 ,,,成本刚好预算平衡，不需要调整；

SPI=EV/PV=0.89 ,,进度落后；

措施：用高效人员替代低效率人员、改进技术和工具、加班（赶工）或在没有风险的前提下进行快速跟进。

ETC=(BAC-EV)/CPI=(27400-9400)/1=18000（元）

此题主要考查项目进度和成本的监控。通过计算CPI和SPI，可以评估项目的进度绩效和成本绩效。根据评估结果，可以决定是否需要调整项目计划或采取其他措施。同时，通过ETC的计算，可以预测项目剩余部分还需要多少成本。