在项目质量管理过程中，哪一环节负责识别无效过程和导致质量低劣的原因？

管理质量是将组织的质量政策应用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。在这个过程中，主要作用包括提高实现质量目标的可能性，识别无效过程和导致质量低劣的原因，以及使用控制质量过程的数据和结果向干系人展示项目的总体质量状态。因此，识别无效过程和导致质量低劣的原因是在管理质量过程中进行的。