试题二：

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸对应栏内。

【说明】

某政府部门拟建设一个新的信息管理系统。项目主要负责人希望该系统与政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来预计的信息管理系统的开发时间压缩了5个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。

A公司长期从事系统集成项目，但是并不具备信息管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是觉得投标，并最终中标。

张工被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险采取应对措施，导致项目绩效较差，未能按期交付系统，项目款项也迟迟不能收回。

整体项目风险应对策略主要包括以下几种：

（1）风险规避：通过避免或改变某些活动来消除风险的发生。

（2）风险开拓：主动承担并利用风险以获得更大的利益。

（3）风险转移：通过合同或其他手段将风险转移到其他实体上。也可以考虑风险分享，即与其他实体共同承担风险。

（4）风险减轻：采取措施减少风险的潜在损失或发生的概率。有时，为了提高项目的成功概率，可能会主动增加某些风险的级别或接受更多的风险。

（5）风险接受：当其他策略不可行或不经济时，可以选择接受风险并制定相应的应急计划以应对可能的风险发生。

以上是对整体项目风险应对策略的简要解释，根据项目的具体情况，可以选择合适的策略进行风险应对。