试题二（25分）

【说明】

某项目计划工期为 10 个月，预算 210 万元，第 7 个月结束时，项目经理进行了绩效评估，发现实际完成了总计划进度的 70%。项目的实际数据如表所示：

【问题3】

因为CV>0，SV<0，所以成本节约，进度滞后

可以采取以下措施：

（1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。

（2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。

（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员。

（4）减小活动范用或降低活动要求。

（5）改进方法或技术，以提高生产效率。

加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

本题要求评估项目第7个月底的绩效并给出改进措施。根据提供的数据和常识，我们需要分析项目的成本绩效和进度绩效，然后提出针对性的改进措施。在评估绩效时，我们不仅要关注已完成的工作，还要关注剩余工作的计划和实际情况。在提出改进措施时，要考虑到项目的实际情况和资源限制，确保措施的实际可行性和有效性。