试题三（25分）

【说明】

某市计划建设人工智能计算中心、作为新型生产力的重要抓手，向区城内进行智能化转型的企业提供人工智能算力。该建设项目需要进行设备采购、平台软件采购、网络建设、软件开发等工作，投资额较大。项目建设主管部门对申请报告批准后，建设单位对技术可行性、经济可行性、运行环境可行性进行了细致的研究和分析。但是，可行性研究报告未通过主管部门审批，原因是：缺少社会效益可行性分析。

建设单位修改报告后再次提交。由于项目金额较大，主管部门聘请具有相关资质的A设计院进一步评估项目可行性，A 设计院评估了项目的可行性研究报告，项目关键建设条件和工程的协议文件。由于A设计院缺少熟悉人工智能领域的技术专家，设计院总工程师初步进行了技术可行性分析，认为其技术方案设计比较丰富，项目关键建设条件和工程协议文件比较全面，于是在可研报告上签署了同意，并将其发布为评估报告。

项目立项后，建设单位项目经理老陈为明确项目边界，实施了如下项目范围管理过程，规定项目输出相应文档。

项目经理老陈分解项目工作，形成完整的WBS如下图所示：

【问题3】（6分）

(1) 需求管理计划；

(2) 需求跟踪矩阵；

(3) 项目范围说明书；

(4) 范围基准；

(5) 工作绩效信息；

(6) 工作绩效信息。

根据项目管理标准流程，项目范围管理包括多个过程，每个过程都会产生相应的输出文档。

1. 在项目启动阶段，需求管理计划是关键的输出文档，用于指导后续的需求管理工作。
2. 在项目规划阶段，需求跟踪矩阵有助于确保所有需求都被识别、记录并与相关项目要素关联起来。
3. 项目范围说明书是对项目范围的详细描述，包括产品范围描述和工作范围描述。
4. 范围基准是项目范围说明书、项目预算与进度安排的组合，为项目提供了基准线。
5. 在项目实施阶段，范围确认是一个重要过程，其输出可以是范围确认报告或变更管理计划，用于记录范围的正式确认和任何变更。
6. 如果在项目执行过程中发生范围变更，应记录范围变更记录，以便跟踪和审计。

因此，根据题目描述和项目管理标准流程，以上列出的文档是项目范围管理各过程中可能缺失的文档。