试题三（25分）

【说明】

某市计划建设人工智能计算中心、作为新型生产力的重要抓手，向区城内进行智能化转型的企业提供人工智能算力。该建设项目需要进行设备采购、平台软件采购、网络建设、软件开发等工作，投资额较大。项目建设主管部门对申请报告批准后，建设单位对技术可行性、经济可行性、运行环境可行性进行了细致的研究和分析。但是，可行性研究报告未通过主管部门审批，原因是：缺少社会效益可行性分析。

建设单位修改报告后再次提交。由于项目金额较大，主管部门聘请具有相关资质的A设计院进一步评估项目可行性，A 设计院评估了项目的可行性研究报告，项目关键建设条件和工程的协议文件。由于A设计院缺少熟悉人工智能领域的技术专家，设计院总工程师初步进行了技术可行性分析，认为其技术方案设计比较丰富，项目关键建设条件和工程协议文件比较全面，于是在可研报告上签署了同意，并将其发布为评估报告。

项目立项后，建设单位项目经理老陈为明确项目边界，实施了如下项目范围管理过程，规定项目输出相应文档。

项目经理老陈分解项目工作，形成完整的WBS如下图所示：

【问题4】（5分）

老陈编制的 WBS 不妥之处有：

一、WBS 不符合项目的范围，WBS 的分解有遗漏，缺少软件平台采购这个工作；

二、WBS 底层应该支持计划和控制；

三、WBS 中的元素多人负责不妥，只能有一个人负责；

四、WBS 应控制在 4-6层；

五、一个工作单元只能从属于某个上层单元，应避免交叉从属；

六、WBS应包括项目管理工作；

七、WBS 的编制缺少干系人参与；

八、WBS 的編号不正确，从第2层开始，应该是1.1,1.2,1.3，第三层应为1.1.1、1.1.2等。

本题考查的是对WBS（工作分解结构）的理解和应用。针对老陈编制的WBS，存在以下不妥之处：首先，WBS应该全面覆盖项目的范围，包括所有主要任务和工作，而软件平台采购是本项目的一个重要工作，应在WBS中有所体现。其次，WBS的底层应该支持项目的计划和控制，确保项目资源、时间和成本的有效管理。再者，WBS中的每个元素应有明确的负责人，避免多人负责导致责任不清。此外，WBS的层次结构一般控制在4-6层，过于复杂或过于简单都不利于项目管理。另外，一个工作单元应该只属于某个上层单元，避免出现交叉从属的情况。最后，WBS应包括项目管理工作，并且编制过程中应邀请项目干系人参与，以确保WBS的全面性和实用性。同时，WBS的编号应遵循规定的层级编号结构，从第二层开始应为1.1、1.2等依次编号。