试题一(25分)

【说明】

为实现空气质量的精细化治理，某市规划了智慧环保项目。该项目涉及网格化监测、应急管理、执法系统等多个子系统。作为总集成商，A公司非常重视，委派李经理任项目经理，对公司内研发部门与项目相关的各产品线研发人员及十余家供应商进行统筹管理。李经理明确了关键时间节点，识别出项目干系人为客户和供应商后，开始了项目建设工作。

 项目开始建设5个月后，公司高层希望了解项目情况，要求李经理进行阶段性汇报。李经理对各方面工作进展进行汇总，发现三个问题：一是原本该到位的服务器、交换机，采购部门迟迟没有采购到位，部分研发完成的功能无法部署到客户现场与客户进行演示确认；二是S公司作为A公司的供应商，承担空气质量监测核心算法工作，一直与客户方直接对接，其进度已经不受李经理掌控，且S公司作为核心算法国内唯一权威团队，可以确保算法工作按期交付，因此其认为不需要向李经理汇报工作进展；三是公司研发部门负责人因其他项目交付紧迫性更高，从该项目抽调走了2名研发人员张工、王工，项目目前研发人员的空缺需要后续补充。

李经理忧心忡忡，向公司汇报完项目进展情况后，公司政策研究院相关领导表示国家在环境执法方面的法律法规本月初已经进行了较大改版，项目相关子系统会有关联；营销副总裁听完项目汇报后表达不满：该项目作为公司的重点项目，希望作为全国性的标杆项目进行展示和推广，但当前各子系统的研发成果基本照搬了公司现有产品，没有任何创新性的体现，不利于公司后期的宣传推广，PMO提醒李经理依据财务部门推送的数据，公司对部分供应商已经根据进度完成了第二节点款项支付，但当前A公司作为总集成商，与客户的第二个合同付款节点还未到，项目的成本支出和收益方面将面临较大的压力。人力资源负责人提醒李经理，项目成员张工和王工的本月绩效评价还未提交，截止日期为2天以后。

没有识别到的干系人有：

用户、高层领导、项目团队、项目管理办公室PMO、采购部门负责人、研发部分负责人、人力资源负责人、公司政策研究院相关领导、团队成员家属等。

干系人识别是项目管理中的重要环节，需要从多个角度进行识别，以确保项目的顺利进行。在案例中，李经理主要负责统筹管理研发部门与项目相关的各产品线研发人员及供应商，但他忽略了其他关键的干系人。

1. 用户：作为项目的核心，用户的需求和反馈直接影响项目的成功与否。李经理需要与用户保持紧密沟通，确保项目的交付物符合用户需求。
2. 高层领导：他们关注项目的整体进展和公司的利益，对项目的资源分配和决策有重要影响。
3. 项目团队：包括各个产品线的研发人员，他们是项目的执行者，其工作进展和协作直接影响项目的进度。
4. 项目管理办公室（PMO）：他们负责项目的协调和管理，提供项目管理的专业建议，确保项目按照既定的计划和标准进行。
5. 采购部门负责人：负责项目的物资采购，其工作直接影响项目的进度和成本。
6. 研发部门负责人：负责研发团队的日常管理，确保研发工作的顺利进行。
7. 人力资源部门负责人：负责项目的人力资源管理和协调，包括人员的招聘、培训、绩效管理等。
8. 公司政策研究院相关领导：他们对项目的政策和法规方面有所了解，可以为项目提供相关的指导和建议。
9. 团队成员的家属：虽然不直接参与项目，但他们的态度和情绪可能影响团队成员的工作积极性和稳定性。

因此，李经理需要全面识别这些干系人，并与他们建立良好的沟通和合作关系，以确保项目的顺利进行。