试题二(25分)
阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
以下是某项目的基本信息：
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简答题
【问题3】(7分)
项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本(500元/人天),项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG均已完工，HK尚未开工，I、J各完成了50%,项目已花费成本100000元，请计算项目此时的进度偏差和成本偏差，并说明项目的执行绩效。
【问题3】(7分)
项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本(500元/人天),项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG均已完工，HK尚未开工，I、J各完成了50%,项目已花费成本100000元，请计算项目此时的进度偏差和成本偏差，并说明项目的执行绩效。
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答案：
AC=100000元
EV=A+B+C+D+E+F+G+0.5*I +0.5*J=101500元
PV=A+B+C+D+E+F+G+H+2/3*I+4/7*J=114000元
SV=EV-PV=101500-114000=-12500元
CV=EV-AC=101500-100000=1500元
因为SV<0,所以进度落后，CV>0,所以成本节约
解析：
本题主要考察挣值管理的基本概念和应用。通过计算计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），我们可以得出项目的进度和成本的偏差情况，从而评估项目的执行绩效。
创作类型：
原创
本文链接：【问题3】(7分)项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本(500元/人天),项目中各活动为紧前活动
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