第3题

【说明】

A公司为提升市场竞争力，计划针对制造业数字化转型的需求，新开发一套数字化软件，实现在工业产品生产和制造过程中数据采集，分析和决策功能。公司让产品部前期对市场需求进行调研。产品部对软件预期能产生的经济效益和社会效益，进行了详细的分析，并针对这两部分，编制了《可行性分析报告》。公司高层领导看了报告后，认为该软件未来会为公司带来巨大的收益，当场拍板决定启动项目，要求产品部补充编剧《项目建议书》，并组建项目团队。

小王作为某名校计算机专业刚毕业的研究生，被公司委以重任，担任该项目的项目经理。研发负责人向小王建议为配置管理设置一名专职配置管理员，但小王认为有配置管理工具，对代码进行控制，大家只要对程序代码做好版本控制就可以了，考虑到项目空代组人员紧张，没必要再安排专人负责配置管理工作。开发过程中，为避免多人同时修改代码导致冲突，研发人员要先将服务器上的代码下载，待编码完成后，使用文本对比工具将代码中修改的部分进行上传整合。

软件研发完成测试通过后，研发人员将最终版本软件和软件使用说明书提供给产品部，产品部人员发现说明书描述和内容与软件不完全一致，于是将问题反馈给小王，小王经检查发现提交的说明书并不是最新的说明书。

1、项目的必要性；项目的市场预测；产品方案或服务的市场预测；项目建设必需的条件。

2、项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。

项目建议书的内容通常包括项目的背景、必要性、市场预测、技术方案、建设规模、设备选型、建设条件等方面。其中，项目的必要性要阐述项目进行的原因和紧迫性；市场预测要分析市场需求和竞争态势，预测产品的市场前景；产品方案或服务的市场预测要说明项目所提供的产品或服务在市场中的定位和竞争优势；项目建设必需的条件要分析项目所需的资金、技术、人力等资源的来源和保障情况。

项目建议书的作用主要在于它是项目发展周期的初始阶段的一份重要文件，为项目的立项、审批、投资等提供依据。同时，它也是国家或上级主管部门选择项目的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书得到批准后，方可开展对外工作，进入可行性研究阶段。