第3题

【说明】

A公司为提升市场竞争力，计划针对制造业数字化转型的需求，新开发一套数字化软件，实现在工业产品生产和制造过程中数据采集，分析和决策功能。公司让产品部前期对市场需求进行调研。产品部对软件预期能产生的经济效益和社会效益，进行了详细的分析，并针对这两部分，编制了《可行性分析报告》。公司高层领导看了报告后，认为该软件未来会为公司带来巨大的收益，当场拍板决定启动项目，要求产品部补充编剧《项目建议书》，并组建项目团队。

小王作为某名校计算机专业刚毕业的研究生，被公司委以重任，担任该项目的项目经理。研发负责人向小王建议为配置管理设置一名专职配置管理员，但小王认为有配置管理工具，对代码进行控制，大家只要对程序代码做好版本控制就可以了，考虑到项目空代组人员紧张，没必要再安排专人负责配置管理工作。开发过程中，为避免多人同时修改代码导致冲突，研发人员要先将服务器上的代码下载，待编码完成后，使用文本对比工具将代码中修改的部分进行上传整合。

软件研发完成测试通过后，研发人员将最终版本软件和软件使用说明书提供给产品部，产品部人员发现说明书描述和内容与软件不完全一致，于是将问题反馈给小王，小王经检查发现提交的说明书并不是最新的说明书。

1、 产品核实。确认全部工作都按项目产品的既定要求完成了。

2、 校对最终版本软件和软件使用说明书的内容

3、财务收尾。支付最后的项目款项，完成财务结算。

4、更新项目记录。完成最终的项目绩效报告和项目团队成员的业绩记录。

5、总结经验教训，进行项目完工后评价。

6、进行组织过程资产更新。收集、整理和归档各种项目资料。

7、结束项目干系人在项目上的关系，解散项目团队。

在软件研发工作完成后，平移交给产品部之前，项目组需要完成一系列的项目结项相关工作。这些工作包括产品核实、校对最终版本软件和软件使用说明书的内容、财务收尾、更新项目记录、总结经验教训、进行组织过程资产更新、结束项目干系人在项目上的关系以及解散项目团队等。这些工作的完成能够确保项目的顺利结束，并为未来的项目提供宝贵的经验和参考。