试题一（25分）：

阅读下列说明，回答问题1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某集团公司希望对总部现有信息系统进行升级改造，升级后的系统能收集整合子公司各类数据，实现总部对全集团人力资源、采购、销售信息的掌握、分析及预测。

小王担任项目经理，项目交付期为 60 天。小王研究了总部提出的需求后，认为项目核心在于各子公司数据收集以及数据可视化及分析预测功能。各子公词数据收集可以以总部现有系统中的数据格式模板为基础，为各子公司建立数据上传接口。针对数据的分析预测功能，由于牵涉到人工智能等相关算法，目前项目组还不具备相关方面的知识储备，因此项目组对该模块功能直接外包。小王将数据收集与可视化工作进行了 WBS 分解，WBS 的部分内容如下: 

试运行阶段，总部人员试用后，认为已经熟悉旧版的操作模式，对新版界面的布局极其不适应;各子公司数据报送人员，认为数据上报的字段内容与自己公司的业务并不相关，填写困难。总部和各子公司的试用人员大部分认为新系统不是很好用。

项目范围说明书的内容：

1.产品范围描述；

2.产品验收标准；

3.项目可交付成果；

4.项目的除外责任；

5.项目的制约因素；

6.项目的假设条件。

项目范围说明书是项目管理中的核心文档，它详细描述了项目的目标、任务、可交付成果、约束和假设等内容。在本项目中，范围说明书应涵盖产品范围的描述，包括信息系统的主要功能和特性；产品验收的标准，以确保项目成果符合质量要求；具体的可交付成果，如软件界面、数据接口等；项目的除外责任，明确项目不涵盖的内容；项目的制约因素，如时间、预算等限制条件；以及项目的假设条件，如技术团队的能力等。这些信息对于项目团队、干系人以及后续的项目审计和评估都非常重要。