阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含QBCDEF五项任务。项目经理定制了成本预算表（如表1），执行过程中记录了每个时段项目的执行情况（如表2、表3）

[问题1]（5分）

项目执行到了第6周，请填写如下的项目EV表，将答案填写在答题纸对应栏内。

[问题2]（14分）

（1）请分析任务C的成本偏差是非典型的，而D的偏差时典型的。针对目前的情况，请计算项目完工时的成本估算值（EAC）。

（2）判断项目目前的绩效情况。

[问题3]（6分）

针对项目目前的进度绩效，请写出项目经理可选的措施。

【问题1】（5分）

【问题2】(14分)

 (1)完工EAC=AC+ETC。

   A工作，EAC=AC+ETC=10+14+10+0=34 万元。

   B工作，EAC=AC+ETC=10+14+20+0=44万元。

   C工作，BAC=5+5+25+5=40 万元

根据图表和题干，C是非典型因此我们可以知道EV=16，AC=20,BAC=40

根据公式EAC=（BAC-EV）+AC=（40-16）+20=44（万元）
【成本超支，进度持平】

D工作,BAC=5+15+10+10=40万元

EV=4+4=8万元

AC=5+8=13万元

CPI=EV/AC=8/13+ETC=(BAC-EV)/CPI=(40-8)/(8/13)=52万元

EAC=AC+ETC=13+52=65 万元。

E工作，EAC=AC+ETC=0+ETC=25+20+5=50 万元。

所以，总的EAC=A+B+C+D+E=34+44+44+65+50=237。

(2)

当前绩效。

AC=10+24+14+25+10+18=111万元

PV=10+25+25+25+10+40=135 万元

EV=9+16+30+27+6+16=104万元。

CV=EV-AC=108-111=-3<0

SV=EV-PV=108-135=- 27<0 

成本绩效指数CPI=EV/AC=104/111=0.94

进度绩效指数SPI=EV/PV=104/135=0.77

CPI<1,说明成本超支；

SPl<1,说明进度落后。

【问题3】(6分)

(1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。

(2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；

(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员;

(4)减小活动范围或降低活动要求:

(5)改进方法或技术，以提高生产效率;

(6)加强质量管理,及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

问题一要求填写项目执行到第6周时的项目EV表。EV（Earned Value）即挣值，是表示项目在特定时间内完成的工作所产出的价值。需要根据项目的工作内容、预算和实际完成情况来填写。具体数值需要参照题目中给出的表2和表3的数据进行计算填写。