某公司承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试，项目经理创建了项目的WBS（见下表）。估算了资源、工期、项目人力资源成本是1000元/人.天。

问题一[7分]，根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期。并绘制对应的时标网络图。

问题二[10分]，项目开展11天后，阶段评审发现，模块A的修复工作已完成了一半，回归测试工作还没有开始；模块B开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花费了18万元的人力资源成本。

（1）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效

（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目的ETC（写出计算过程，计算结果精确到个位）
问题三[6分]

基于问题二，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪些措施保证项目按时完工。

问题1

总工期：20天

问题2

（1）PV=141000  EV=136000  AC=180000 

CV=EV - AC=-44000  SV=EV - PV=-5000

成本超支、进度滞后

（2）ETC=（BAC - EV）/CPI=（164000-136000）/0.75≈37333

问题3

（1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间， 以缩短关键活动的工期。

（2）快速跟进，并行施工， 以缩短关键路径的长度。

（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员。

（4）减小活动范围或降低活动要求。

（5）改进方法或技术，以提高生产效率。
（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

问题一：
根据提供的WBS，我们可以确定每个任务的时间和其他相关参数。通过对比各个任务的时间，我们可以确定项目的最短工期。时标网络图是一种展示任务开始和结束时间以及任务之间依赖关系的图形化工具，需要专业的项目管理软件或手绘方式来绘制。

问题二：
（1）根据题目给出的数据，我们可以计算出PV、EV、AC的值，并进一步计算CV和SV的值。通过比较这些值，我们可以评价项目的进度和成本绩效。

（2）ETC的计算是基于当前绩效的预测。我们使用公式ETC=（BAC - EV）/CPI来计算剩余工作的预算成本。这里的BAC是项目总预算成本，EV是已完成工作的实际价值，CPI是完成工作的成本绩效指数。通过计算，我们可以得到项目的ETC。

问题三：
针对项目目前的绩效，项目经理可以采取多种措施来保证项目按时完工。这些措施包括赶工、快速跟进、使用高素质资源、减小活动范围、改进方法或技术和加强质量管理等。通过这些措施，项目经理可以调整项目计划，优化资源配置，提高生产效率，从而确保项目按时完工。