阅读下列说明，回答【问题1】至【问题4】,将答填入答题纸的对应栏内。

说明：

A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月，按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A-C负责产品主体研发和生产，项目E和F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。

同时，公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一即又内部有关联的项目。

【问题1】（9分）

1、请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念。
2、结合案例，分析该项目适合用哪种方式进行管理，并简述理由。

【问题2】（6分）

结合案例，从变更、计划、监控三个属性上阐述项目组A的项目经理与协同小组职责的差异。

【问题3】（3分）

请将下面1-3处的答案填写在答题纸的对应栏。

项目组合治理管理包括：制订项目组合管理计划、（1）、（2）、（3）和项目组合监督5个子过程。

A、定义项目组合

B、分配项目组合资源

C、优化项目组合

D、批准项目组合

E、制定项目组合预算

【问题4】（5分）

请判断以下描述是否正确。

1、项目集内所有的项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。

2、项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。

3、为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。

4、可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段、项目集收尾阶段三个过程。

5、项目集管理过程中，增加了绩效域这一新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。

【问题1】（9分）

1．答：（意思相近即给分，每个概念2分）

项目管理：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。

项目集管理：项目集管理综合应用知识、过程、技能、工具以及技术来对其所包含的项目进行管理，以便满足项目集的需求，并能获取采用单一项目管理方式所达不到的收益和控制。

项目组合管理：项目组合是将项目、项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。

2．答：

使用项目集方式管理。（1分）

理由：（2分）

项目集是经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动。项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。

本案例的几个子项目是按资源配置和专业分工，它们合起来整体交付的成果是手机无线充电器，符合项目集管理的定义。

【问题2】（6分）

答：（每个空1分，意思相近即给分）

【问题3】（3分）

答：ACD[（1）、（2）、（3）必须按顺序，如果顺序不对，则只给顺序正确的那个选项的分]。

说明：项目组合治理管理主要包含如下五个子过程：制定项目组合管理计划；定义项目组合；优化项目组合；批准项目组合；执行项目组合。

【问题4】（5分）

答案：

1．对

2．错（项目集目标可以长期，也可以短期，但必须是可量化可管理的）

3．错（项目集应该有资源池，但不是固定的，应结合项目集自身不同的特点来组建资源池）

4．对

5．对

问题1要求区分项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念，并结合案例说明适合的管理方式及理由。案例中，多个子项目共同构成了一个更大的项目集——手机无线充电器的研发，这些子项目通过共同的目标（即研发手机无线充电器）相关联，且该目标对发起组织具有战略意义，因此适合使用项目集方式进行管理。

问题2要求从变更、计划、监控三个属性上阐述项目组A的项目经理与协同小组职责的差异。项目经理主要负责具体项目的计划执行和监控，而协同小组则负责协调各项目组之间的工作，确保整个项目集的顺利进行。

问题3是关于项目组合治理管理的子过程的填空题目，需要根据所学知识选择正确的选项。

问题4是一系列关于项目集管理的描述判断题目，需要根据所学知识判断每个描述的正确性。