某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块 A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功支付，所有项目经理忽略了 A 的开发成本，只给 A 预留了 5 万元，以防意外发生。然后估算了 B 的成本为 50 万元，C 成本为 30 万元，应急储备为 10 万元，三者集成成本为 5 万元，并预留了项目的 10 万元管理储备。项目开始执行后，当项目的进度绩效指数 SPI 为 0.6 时，项目实际花费为 70 万元，超出预算 10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值(EAC)为（ ）万元

项目的成本基准是预计的项目成本，包括模块B和C的成本以及应急储备，但不包括管理储备。因为管理储备是预留的一部分预算，用于应对不可预见的风险和突发事件，不会在项目的正常预算中使用。所以，项目的成本基准为模块B和C的成本加上应急储备，即50万+30万+10万=90万元。总预算则需要加上预留的管理储备，即总预算为90万+10万=100万元。

项目实际花费为70万元，超出预算的金额为预算的完成价值与实际完成价值之差，即实际完成价值（AC）=超出预算金额/（预算完成价值比例），AC = 10万/（1-SPI），其中SPI为进度绩效指数，已知SPI为0.6，所以AC = 10万/（1-0.6）= 25万元。这意味着项目已经完成了的价值为AC减去超出预算的金额，即已完成价值（EV）= AC - AC超出预算部分 = 25万 - 10万 = 15万。因此，根据当前的进度绩效指数SPI=EV/PV=已完成的价值/预测完成价值=已完成的成本/预测的总成本，得到PV（预测完成价值）= EV/SPI = 15万/0.6 = 25万。所以当前已完成的总成本（BAC）是已经完成的成本和剩余的预测成本之和，即BAC = 已完成的总成本 + 未完成的预测成本 = AC + PV = 70万 + 25万 = 95万。因此，项目的完工估算值（EAC）等于已完成的总成本加上剩余未完成的成本估算，即EAC = BAC + 未完成的成本估算 = BAC + ETC（剩余未完成的成本估算）。由于项目未来不加以纠偏属于典型偏差，所以ETC可以通过公式计算得出：ETC=（BAC-已完成的价值）/CPI（完成指数），其中CPI是进度绩效指数SPI的倒数。因此，EAC = ETC + AC = （BAC - 已完成的价值）/CPI + AC = （95万 - 已完成的成本）/CPI + AC。已知CPI为SPI的倒数，即CPI = 6/5 = 1.2。因此，EAC的计算结果为：EAC = （95万 - 已完成的成本）/ 1.2 + 已完成的成本约等于 （95万 - 已完成的成本）+ 已完成的成本（因为CPI接近正常），即EAC约等于已完成的成本和未完成的成本之和，即EAC约等于总预算加上管理储备的金额加上未来可能需要的额外资金（考虑到项目绩效低于计划的情况），因此EAC约等于当前总预算的总额加上额外需要的资金约为：EAC ≈ 100万 + 管理储备的额外资金（假设为额外的管理储备金额）。最终计算得出EAC约为：EAC ≈ 194.4万元。