阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系见下表。

【问题1】（4分）

请给出该项目的关键路径和工期。

【问题2】（12分）

第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。

（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）。

（2）请判断此时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况。

【问题3】（3分）

若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？

【问题4】（6分）

（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。

（2）请预测是否会超出总预算（BAC）？完工偏差（VAC）是多少？

【问题1】

关键路径ACEH，工期26天。

【问题2】

（1）PV=A+B+C+D+3/10E+3/7F+5/8G=900+400+12800+1200+3×2×200+3×1×200+5×3×300

=21600

EV=A+B+C+D+1/2E+1/2G=900+400+12800+1200+2000+3600=20900

（2）SV=EV-PV=20900-21600=-700<0，进度落后。

CV=EV-AC=20900-12000=8900>0，成本节约。

【问题3】

会对工期产生影响。因为，截止到目前SPI=EV/PV=20900/21600=0.97<1，虽然F和G工作有总时差，但如果不作调整，则ACFH变成了关键路径，按此情况持续下去，会造成工期延误。

【问题4】

（1）BAC=A+B+C+D+E+F+G+H=3×3×100+2×1×200+8×4×400+4×3×100

          +10×2×200+7×1×200+8×3×300+5×4×200=31900 

因为不对后续工作进行调整，所以是典型偏差，

ETC=(BAC-EV)/CPI=6315.8   EAC=ETC+AC=18315.8

（2）不会超出总预算 VAC= BAC-EAC=13584.2