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项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。
请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2．结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。
（1）项目进度管理过程包含的主要内容。
（2）项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。
3．请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何进行进度管理的（请叙述具体做法），并总结你的心得体会。
本题主要考察对信息系统项目进度管理的理解和实践。回答时，需要分别介绍参与过的信息系统项目、对项目进度管理的认识以及在具体项目中的进度管理方法和心得体会。在制定进度计划时，要注意考虑活动的定义、资源的估算、历时估算等方面。在进度控制过程中，要通过监控和分析来确保项目按计划进行，并及时采取纠正措施。最后，总结个人在进度管理中的经验和教训，强调与团队成员的沟通和协作的重要性，以及灵活运用管理工具和方法进行进度管理的重要性。
本文链接：论信息系统项目的进度管理项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目
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